Verksamhetsutveckling

Nya processer, system eller arbetssätt fungerar bara om de är förankrade i kulturen och medarbetarnas vardag.

För att lyckas med utveckling krävs ett tydligt ramverk, styrning och planering.

Framgångsrik verksamhetsutveckling kräver ledare som vågar utmana nuläget, samtidigt som de bygger tillit och samsyn.

Genom kartläggning, analys och förbättring av processer skapas tydlighet och effektivitet i det dagliga arbetet.

Verksamhetsutveckling handlar också om att översätta strategi till konkret utveckling i organisationens olika delar – från kultur till teknik.

Förändringsledare
Säkerställer att förändringar förstås, accepteras och integreras i verksamheten. Jobbar med kommunikation, motståndshantering, utbildning och delaktighet – och ser till att människorna lyckas, inte bara systemen.

Projektledare
Leder och strukturerar förändrings och utvecklingsarbeten. De sätter mål, tidplan, resurser och uppföljning – och ser till att både interna och externa team arbetar effektivt mot samma mål.

Verksamhetsledare
Leder både människor och förändringsinitiativ. De översätter strategi till handling, stöttar sina team i förändringsresor och sätter kultur och riktning för utvecklingsarbetet.

Verksamhetsutvecklare
Analyserar nuläge, identifierar förbättringsområden och leder workshops för att definiera nya, smartare arbetssätt. Ofta i nära samarbete med både IT och verksamhet.

Strategisk rådgivare
Arbetar nära ledning och styrgrupper för att forma rätt inriktning på förändringsresor. De utgår från affärsmål och hjälper till att koppla ihop strategi, organisation, process och teknik.