BI-initiativ inom retail med internationella parter

Kunden stod inför ett omfattande BI‑initiativ i en retailmiljö med låg projektmognad, otydliga roller och bristande styrning. Efftre, som senior projektledare, kom in i ett team och etablerade struktur, metodik och tydliga beslutsvägar. Det skapades ordning i krav och prioriteringar, synkroniserades interna team och outsourcingpartner och agila rutiner infördes som passade kundens arbetssätt. Beslutspunkter infördes för att säkra framdrift och undvika flaskhalsar.

Resultat

Projektet gick från otydlighet och fragmenterat ansvar till ett strukturerat, styrt och förutsägbart BI‑initiativ med tydliga ansvarsroller, fungerande samarbeten och stabil leveransförmåga. Tack vare den etablerade styrningen fick kunden en realistisk och transparent uppfattning om när projektet skulle avslutas – och vilka steg som krävdes för att nå dit.

Tjänster: Verksamhetsutveckling‍ ‍Agila metoder

Bransch: Retail

Vill du höra mer om det här kundsamarbetet?