En arkitekt som har svårt att låta bli att förändra
Han var tidigt ute med agila arbetssätt, engagerar sig gärna i nya initiativ och beskriver sig själv som en person som har svårt att låta bli att förbättra sådant som kan fungera bättre. Nu börjar André Ekespong som Enterprise Architect på specialistbolaget Novatrox. Med lång erfarenhet, stor nyfikenhet och en övertygelse om att arkitektur måste fungera i verkligheten.
André Ekespong, konsult på Novatrox
Under sin karriär har André rört sig mellan verksamhetsarkitektur, lösningsarkitektur, integration, utveckling och förändringsarbete. Erfarenheter som med åren förändrat hans syn på vad arkitektur egentligen ska bidra med.
– Jag ser Enterprise Architecture mindre som en disciplin för modeller och styrning och mer som ett sätt att hjälpa organisationer fatta bättre beslut.
För honom handlar det om att förstå helheten, se konsekvenserna av olika vägval och skapa förutsättningar för förändring. En Enterprise Architect måste kunna röra sig mellan strategiska frågor och konkreta problem, med förståelse för både verksamheten och tekniken.
– Det räcker inte att ha en bra målbild om organisationen, människorna och tekniken inte har förutsättningar att ta sig dit.
Självständighet behöver en riktning
Redan 1999 arbetade André med arbetssätt som senare kom att förknippas med Agile, två år innan det agila manifestet publicerades. Det blev en av hans viktigaste professionella erfarenheter.
– Under det första året skapade vi ett affärsvärde som motsvarade fem gånger investeringen. Vi arbetade som en liten startup inom en stor organisation, där ett starkt stöd från ledningen gav oss friheten och förutsättningarna att lyckas.
Sedan dess har han sett både styrkan i självständiga team och problemen som uppstår när utvecklingen inte samordnas. Det som fungerar bra för ett enskilt team är inte alltid bäst för hela organisationen.
– Agile är svårt att skala upp till en hel organisation. Det är därför det har fått dåligt rykte.
En bok som gjort särskilt intryck på André är Reinventing Organizations av Frederic Laloux. Boken beskriver bland annat begreppet Teal och sätter det i sitt sammanhang.
– Det är fascinerande vilka resultat som exemplen i boken visar när människor får större frihet och ansvar.
AI gör arkitektur viktigare, inte mindre viktig
Enterprise Architecture handlar om att ange den framtida riktningen. En del av arbetet kan vara att etablera arkitektråd där frågor om arkitektur, policy och ansvarsfördelning tydliggörs.
En av de frågor som engagerar André mest just nu är hur organisationer ska kunna dra verklig nytta av AI utan att skapa fler informationsöar och teknisk skuld.
– Vi som varit med länge vet hur det var med Lotus Notes. Med det verktyget kunde man snabbt utveckla lösningar tillsammans med verksamhetens representanter, men det blev ofta isolerade öar som var svåra att integrera med andra processer och IT-lösningar.
AI gör det möjligt att utveckla lösningar snabbare än någonsin. Utmaningen är att säkerställa att de passar in i organisationens informationsflöden, arkitektur och långsiktiga mål.
Samtidigt ser André både möjligheter och risker med AI. Han är optimistisk inför vad tekniken skulle kunna innebära för exempelvis sjukvård och utbildning, men funderar också över konsekvenserna för människors förmåga att tänka själva och risken för ökade sociala och ekonomiska klyftor.
– Vi får fortsätta att bevaka utvecklingen, vara skeptiska och inte naiva inför allt som sägs och skrivs i medierna.
Planerar att starta en podd
Just nu finns ett stort intresse för praktiska och konkreta erfarenheter av vad införandet av AI och AI-agenter innebär och vilka konsekvenser det får. Därför planerar André och några personer i hans nätverk att starta podden NAIS – What's Next?, där NAIS står för Network for AI and Strategy.
– I podden vill vi tänka strategiskt kring AI för Stockholm, Sverige och Europa. Det finns ett tydligt intresse för att hitta lokala alternativ till de stora amerikanska techbolagen. Här finns nya möjligheter för entreprenörer, och frågorna handlar om strategi och vad vi ska göra härnäst med alla de möjligheter som AI skapat.
Inspirationen kommer bland annat från podden Moonshot med Peter Diamandis, där en panel diskuterar AI, entreprenörskap och framtidsfrågor. Med NAIS vill André och hans nätverk skapa ett forum för liknande samtal, men ur ett mer svenskt perspektiv.
Ibland är det den som säger emot som har rätt
Trots alla år inom teknik och arkitektur återkommer André ofta till människorna.
En kurs i förändringsledning 2001 har särskilt påverkat honom. En av lärdomarna var vikten av att lyssna på dem som ifrågasätter en förändring, i stället för att betrakta dem som motståndare. Deras invändningar kan innehålla viktig information och bidra till bättre beslut. Och om man bemöter dem med respekt kan de bli förändringens främsta ambassadörer.
– Det som händer ofta idag är att man istället kör över de som ifrågasätter.
André engagerar sig gärna i frågor som stärker helhetsperspektivet och ger långsiktiga effekter. Han har svårt att låta bli att försöka förbättra sådant som kan fungera bättre. Samtidigt är han självkritisk och kan bli otålig när förändring tar tid.
Hans nyfikenhet stannar knappast vid arbetslivet. Intresset för möten mellan människor har följt honom länge. Under pandemin startade han Facebookgruppen Växa genom möten och idag engagerar han sig i flera nätverk kring teknik, framtidsfrågor och AI.
Han beskriver sig själv som en entreprenörstyp som gärna tar initiativ och samlar människor kring nya idéer.
Här finns fler som vill åt samma håll
Att André valt att börja på Novatrox handlar mycket om satsningen på arkitektur. Han ser fram emot att arbeta med likasinnade kollegor, utbyta kunskap och erfarenheter och ta del av den breda arkitekturkompetens som finns i bolaget.
Han vill också utforska hur AI påverkar kunder, arkitektroller och framtidens organisationer, gärna genom praktiska experiment och prototyper.
Efter många år i branschen är det fortfarande nyfikenheten som driver honom framåt. Och med tanke på hur gärna han startar nya initiativ misstänker vi att det inte dröjer länge innan han har hittat något nytt att engagera sig i.
Varmt välkommen till Novatrox och Time People Group!
Läsvärt från Novatrox
Kontakta mig om du vill veta mer om verksamhetsutveckling
Vad är en senior programledare?
Som senior programledare ser du lösningar ur flera perspektiv, sätter mål, fattar beslut och prioriterar. Du utformar effektiva arbetssätt och etablerar processer. Kommunikation och samarbete med interna team och externa leverantörer är en central del av din roll.