IT Advisory
Det är inte ovanligt att IT-organisationer fastnar i ett läge där mycket händer, men där effekten ändå uteblir. När agil leverans ska samspela med traditionell styrning och befintliga strukturer behövs en tydlig helhet. Med IT Advisory hjälper vi CIO:er och IT-ledningar att förstå nuläget, minska friktionen i styrningen och skapa bättre förutsättningar för att IT-investeringar verkligen ska göra nytta.
Många IT-organisationer sitter i samma situation
De senaste åren har många organisationer
Infört agila arbetssätt (SAFe, Scrum etc.)
Men behållit projektstyrning och traditionell linjeorganisation
Samtidigt som drift- och supportorganisationen lever sitt eget liv
Resultatet blir ofta en hybridorganisation som ingen riktigt styr.
När fler styrmodeller samexisterar uppstår friktion
Typiska symptom:
Otydligt ansvar mellan projekt, produkt och linje
Flera parallella prioriteringsforum
Team levererar – men affärsvärdet är oklart
Beslut tar för lång tid
Initiativ startas men avslutas sällan
Det här gör att IT-investeringar inte ger den effekt man förväntar sig.
Förstå hur styrningen faktiskt fungerar idag
Identifiera var ansvar och mandat krockar
Justera styrningen mellan portfölj, projekt och team
Skapa ett fungerande hybridstyrsystem
Målet är enkelt, att IT-investeringar ska ge tydligt affärsvärde.
Vi hjälper CIO:er och IT-ledningar att
Vårt erbjudande - i huvudsak tre saker
-
Vi analyserar hur organisationen fungerar idag:
Beslutsstrukturer
Prioriteringsprocesser
Ansvar mellan organisation och team
-
Vi etablerar en modell där:
Portföljstyrning
Agil leverans
Driftorganisation
Fungerar tillsammans -
Vi analyserar hur värde skapas i organisationen och identifierar:
Flaskhalsar
Onödiga överlämningar
Ineffektiva beslutspunkter
Vad organisationer brukar uppnå
När styrningen fungerar bättre ser vi ofta:
Snabbare beslut
Färre parallella initiativ
Tydligare ansvar
Bättre effekt av IT Investeringar
Mer fokus på affärsvärde istället för aktivitet
